本文摘要：来源：中国银行 7月20日，中国银行通过现场和视频方式开会2020年年中工作会议。中国银行党委书记、董事长刘连舸公开发表讲话，党委副书记、行长王江不作工作报告，党委副书记、监事长王希全不作总结讲话。

来源：中国银行　　7月20日，中国银行通过现场和视频方式开会2020年年中工作会议。中国银行党委书记、董事长刘连舸公开发表讲话，党委副书记、行长王江不作工作报告，党委副书记、监事长王希全不作总结讲话。

　　会议认为，在外部形势轻微变化、中行谋划未来发展方向的最重要时刻，全行上下要以习主席新时代中国特色社会主义思想为指导，极力贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚决稳中求进工作总基调，坚决新的发展理念，坚决以供给外侧结构性改革居多线，研判分析国内外形势变化，融合重检战略实行情况，谋划“十四五”时期改革发展方向、重点，按照“增强继续执行年”定位，唤起活力、灵活反应、重点突破，坚定信心战胜艰难挑战，奋力拼搏构建高质量发展。　　会议分析了国内外形势变化，指出当前及今后一个时期，全行上下要精准做到新形势下高质量发展和国内国际双循环新的发展格局的要义、内涵，了解前进自我变革，坚决转型校训，空中加油，跑步前进，减缓构建高质量发展和双循环新的发展格局。　　会议特别强调，要正确处理和重点做到好五方面关系。

一是全力服务实体经济发展，处置好合理向企业惠及与银行自身发展的关系，在保证可持续上下功夫。二是主动带入新的发展格局，处置好境内业务与境外业务的关系，在内外专责、优化布局谋篇上下功夫。三是坚定不移全面深化改革，处置好固本强基与深化改革的关系，在提高供给效率和能力上下功夫。四是强化全面风险与合规管控，处置好业务发展与防止消弭风险的关系，在务实经营与高质量发展上下功夫。

五是增强队伍建设和文化建设，处置好发展主体、发展动能与发展绩效的关系，在持续改变作风和加添干事创业正能量上下功夫。　　会议认同了战略实行成果。

2018年以来，全行紧紧围绕新的发展战略确认的任务书、路线图、时间表，主动应付新形势、新的挑战，实施金融供给外侧结构性改革拒绝，打造出发展战略“加强版”，坚实推展发展质量变革、效率变革、动力变革。经过两年多的希望，中国银行全面深化改革唤起新的活力，重点业务发展兴起新的动能，特色优势领域构建新的突破，集团新战略进展成功，主要战略指标按工程进度已完成，各项工作逐步转入高质量发展轨道。　　今年以来，面临前所未有的压力和挑战，中国银行严肃贯彻落实党中央、国务院决策部署，维持全球服务通畅，站稳改革发展大局，经营质效持续提高，充份展出了百年中行的责任担任和坚韧不拔，集中体现了各级干部员工奋发有为的精神风貌，全面展现出了新时代中行人的凝聚力、应变力和执行力。　　一是坚实积极开展疫情防控，确保各项业务倒数运营。

中行党委第一时间正式成立应急领导小组，指挥官全行很快投放防疫工作。湖北支行克服困难坚决服务不中断，有力反对前线单位抗疫。境内外机构守土品行，有效地确保对客服务和抗疫资金缴纳安全性流畅。　　二是担任国有大行责任，有力反对疫情防控、停工复产和实体经济发展。

发售7个方面30条措施，大力支持湖北省疫情防控和停工复产。创意发售防疫主题债券、专项同业存单等产品，多渠道融资反对疫情防控。面向小微企业、个体工商户发售“战疫贷”“停工债”等产品，为企业和个人救急纾受困。公布“大位外贸”13条措施，切实落实稳岗低收入政策拒绝，减少春季聘用规模。

　　三是增大重点区域业务布局力度，减缓数字化转型和场景化发展。实施国家区域协调发展战略，持续增大对京津冀、长三角、粤港澳大湾区、海南自贸港等重点区域布局力度，粤港澳大湾区整体市场份额维持领先。作为战略合作伙伴，服务首届线上广交会顺利举行。国内首家创意基地落户雄安。

大力支持实体经济发展，增大普惠、民营、制造业等重点领域反对力度，普惠金融贷款追加多达上半年快速增长目标，民营企业贷款追加符合监管拒绝。有序前进企业级架构、场景建设、智慧运营与网点转型等根本性工程。减缓跨境、教育、体育、银发四个战略级场景建设试点。

　　四是有效应对多重风险挑战，整体风险高效率。资产质量基本平稳，流动性风险、市场风险等主要风险指标维持稳定。　　会议特别强调，要坚决问题导向、目标导向和结果导向，优布局、强劲服务、胆改革、死守底线、并转作风，大大提高服务实体经济质效，有效地防止消弭金融风险。

　　一是要坚实服务实体经济，构建更加可持续的发展。充分发挥国有大行“头雁”起到，认真落实“六大位”“六保”拒绝，大力支持普惠金融、民营企业、先进设备生产、“两新的一重”“三农”、贫困地区攻坚等重点领域和薄弱环节。增大绿色信贷投入和绿色债券结算力度，反对绿色、低碳、循环经济发展，助力打好污染防治攻坚战。减缓前进场景生态建设，主动带入教育、养老、文旅、体育等产业发展。

增大对社会民生领域服务力度，强化持续服务实体经济能力。　　二是要坚决完备国内国际相互促进双循环新的发展格局与战略，构建更为协商的发展。

全力支持国内市场大循环建设，增进国内国际双循环。实施国家区域协调发展战略，充分发挥重点地区样板和造就起到，大力扩展县域潜力市场，全力支持经济转型升级、城镇化建设和增进消费，深化产品服务创意，主动服务新的产业、新的业态、新模式。坚实提高全球化发展水平，境外业务稳中求进。

做到鉴一揽子综合服务，综合经营提质增效。　　三是要深化体制机制改革，构建更为灵活、更加有效率的发展。深化“强劲总部”建设，减缓前进智慧运营体系建设，持续前进柔性的组织建设，提高灵活反应能力。持续优化考核鼓舞体系，更进一步完备资源配置机制。

　　四是要狠抓全面风险管控，构建更为务实的发展。强化风险合规意识，提高风险管理的精细化和专业化水平。持续积极开展风险排查，坚实作好消费者权益维护。

增强信用风险管控，有效地管控潜在风险，提高全面风险管控水平。　　五是要强化队伍建设和文化建设，构建更为充满活力和正能量的发展。创建系统化、常态化的人员交流机制，提高队伍专业能力，专责前进全球化、综合化人才队伍建设。

打好文化建设消耗战，持续推展全行并转作风、树新风，让百年中行更为活力绽放、更为充满著正能量。　　会议认为，坚决党的领导、强化党的建设，是国有金融企业的“根”和“魂”，是战胜艰难挑战的独有优势和坚毅确保。必需旗帜鲜明谈政治，极力做“两个确保”，树牢“金融报国”理念。

持续增强理论武装，汇聚起贯彻初心愿景、推展改革发展的强劲力量。坚决贯彻新时代党的组织路线，希望把各级党组织建设得更为坚强有力。持之以恒于是以风肃纪反腐败，营造风清气正的政治生态。　　会议还分析了上半年经营管理情况，部署作好下半年重点工作。

　　行党委全体成员，董事会、监事会、管理层成员，总行各部门（不含二级部）、各直属机构、巡视组、派驻中国银行纪检监察组办公室主要负责人，各一级支行、直属支行，各境外机构和综合经营公司主要负责人现场或通过视频参与会议， 总行各部门总经理室成员、各机构其他班子成员及部门和二级分支机构负责人通过视频列席会议。正当理由声明：自媒体综合获取的内容皆源于自媒体，版权归原作者所有，刊登请求联系原作者并获得许可。

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